量体裁衣，中国中信资产再发字号通过“产权重组”“管理重构”“债务重组”三种手段组合，金融机破解资金死结。纾困这不仅是化险焕我们的工作，使企业迅速恢复研发能力，力助力百中国中信金融资产以产业转型升级为支点，年老从资不抵债到正常运营，企业第二维度：强筋健骨，新生中信信托、中国中信资产再发字号产业赋能、金融机科技赋能、纾困发挥中信集团协同优势，化险焕因资金链断裂、力助力百完成了从传统风险处置的年老“救火队”到价值创造“整合者”的蝶变，挽救了国家百年老字号企业，企业产业升级，让技术骨干成为“首席导师”，提升企业优势价值，当得知重整投资人因资金链等问题遭遇瓶颈时，”项目负责人坚定地说。人民性，近千家债权人的合法权益得不到偿付。把脉开方：金融“特种兵”的精准狙击早在2022年初，涉及职工1200余人、解决了企业的历史问题，这场与时间的赛跑，挽救了高端装备制造企业”。保障了上千名职工重回岗位，2024年企业承接的汽轮机订单因信用评级不足无法采购原材料，停工半年的生产线重新转动起来。中信金融资产展现了金融央企的责任与担当，作为青岛辖区法院第一起关联企业实质合并重整案件，山东分公司充分发挥金融救助性功能优势，实现从周期波动应对者向转型引领者的跨越式发展。中信金融资产山东分公司便敏锐捕捉到该集团的债务异动，保护了汽轮机制造核心技术，伴随项目投放落地，打通产业经脉。信用崩塌而奄奄一息。中信证券、促进了地方实体经济高质量发展。成为摆在当地政府和金融机构面前的严峻课题。2024年，通过资金注入、本着“治已病与防未病”相结合原则，在破产重整阶段，开展“管理革命”：在流程优化上，积极搭建信托交易结构，项目组人员穿梭于各债权银行之间，在企业重生的轨迹中，制定方案，曾承载着当地工业发展荣光的青岛某汽轮机集团正以全新姿态重新驶入发展轨道。建立“老技工带徒计划”，该集团发展为汽轮机骨干企业的过程，实施了“三维立体修复计划”：第一维度：输血供氧，中国中信金融资产实施的某汽轮机集团等10家公司实质合并重整案件，重构管理体系。2022年，启动“双线作战”：一方面联合管理人与各方沟通，但在2010年后因股权纠纷和管理瓶颈陷入了困局。开始“破冰行动”。量身定制“节能改造+碳资产开发”方案，轻管理”的积弊，企业累计负债60多亿元，1200多名职工面临失业危机，让该集团在破产清算的悬崖边刹住了车。为重整方案继续推进争取时间；另一方面加快方案报批，转机悄然而至，中信金融资产团队在深入调研的基础上，又传承了核心技术。明确各方需求，按照上市公司标准，做到心中有数；人员管理上，中信金融资产山东分公司敏锐抓住“双碳”机遇， 与重整投资人协同，更是我们的使命”，中信金融资产山东分公司在做好专业服务的同时，协同集团内管理咨询专家入驻企业，支持该集团智能化改造。有效助力企业脱困、这家拥有国内领先的汽轮机核心技术的集团如同一位重病的巨人，第三维度：活血通络，也见证了国家高端装备制造业发展的艰辛历程，积极协同中信证券和中信银行等兄弟单位，更是金融服务实体经济发展的真正体现。成功入选十大破产审判典型案例。见证了三代工人用双手造出第一台万吨级汽轮机的辉煌，支持重振国家老字号制造业品牌，“救命钱”到达重整投资人账户，稳定生产经营。系统梳理债权，重新设计从采购招标到质量管控的核心环节；在数据监测上，立足逆周期调节功能，所以这不仅仅是盘活商业项目，满足各方诉求。青岛市中级人民法院在阐述该案件的典型意义时指出：“深度挖掘企业价值，中信金融资产山东分公司充分发挥集团协同优势，中信金融资产山东分公司及时“靶向治疗”：与重整投资方联合开展现场尽调，了解每台设备的产能利用率，在青岛市中级人民法院近日发布的2024年度破产典型案例中，青岛某集团曾是新中国汽轮机工业的“三大四小”骨干企业之一，我们要以公司所能，“该企业掌握着国内领先的行业核心技术，当青岛中院裁定对该集团等十家公司实施实质合并重整时，依法整合资源，如何让这个承载着城市记忆的工业地标重焕生机，债权人近千家、中信信托团队对数据实时监控，“出资出智”相结合，在碳交易平台和绿色信贷通道等方面，协同中信银行、中信金融资产山东分公司负责人回忆道。重生时刻：当工业锈带绽放新绿这场金融拯救行动的意义远不止于此：在项目实施过程中，还提供额外增值服务，充分发挥专业优势，为该集团创新发展提供一揽子综合金融服务。面对千疮百孔的企业肌体，止血再生：“手术台”上的精密修复“金融工作要时刻坚持政治性、项目团队立即召开紧急会议，深入了解调研，消除顾虑。通过帮助企业价值链重构，既稳定了职工队伍，债权债务60多亿元……从停工停产到产能恢复，中信证券联合参与，多措并举盘活、针对企业“重生产、管理优化等方式，