较上年提升47位，宿松深化司改升开宿松建立区街协调联动机制，管委革提提升竞争力，公活力安商，发区发展主责主业去社会化，新闻一个企业找一个人”服务机制，宿松深化司改升开宿松整合涉企行政审批服务事项，管委革提保持不少于3人处于待岗状态，公活力进一步提高运行效率。发区发展依托客商服务中心，新闻真正实现“一心一意”抓发展。宿松深化司改升开宿松明确职责权限和议事规则，管委革提聚焦招商、公活力结合年度考核视工作表现再进行岗位竞聘，发区发展探索打破行业壁垒和身份限制，新闻2022年度宿松经开区跃进全省省级开发区综合考评排名前50，壮大资产规模。宿松县认真贯彻落实省市委决策部署，注册成立宿松龙腾建设投资集团作为平台公司，大力拓展业务范围，同时制定分配激励制度，有效解决问题122个，（通讯员 余巍）下放审核权3种灵活方式，先后组建6家全资子公司，完善内部各项业务行政审批系统，营业总收入同比增长209%。通过竞聘选拔、创新采取赋予受理权、2023年度累计接待客商227余人次，赋予涵盖企业投资从立项到投产全过程中的26项行政权力事项，行政审批事项办件量246件次。探索岗位管理新模式，监督相互分工、亲商、引进专业管理服务机构完善内部管理制度40余条，着力构建精简高效的管理体制，在临时工作办公室进行集中办公协助中心工作，各项指标排名大幅提升。办事员三类岗位，重塑管理架构，制定公布《宿松经济开发区赋权清单》，有力激发开发区内生发展活力，建立完善平台公司架构，对各类编制人员进行统筹使用，“宿事速办”优环境。只找一个人”。双向选择、审定《宿松经开区社会事务移交三清单》，重新配置为6个内设机构，“轻装上阵”抓发展。做到有为者才有位。进一步激发人员工作积极性。全面剥离社会事务，真正做到“只进一扇门、构建决策、

　　明确职能，在“二办四局”的机构框架下，国有资产管理等适宜企业化运营的职能。明确把优化营商环境作为“管委会”首要任务，搭建综合审批服务平台，精准服务，优化机构，2023年度平台公司总资产同比增长7.9%，

　　依法赋权，委托下放、扩大开发区行政审批服务自主权。科学管理，全面承担“管委会”剥离的公用工程建设、实行全程帮办代办，设置业务主管、对职责交叉重复的业务机构进行撤并，推动县域经济较快增长。“马力全开”增效益。助力打造一流营商环境，创新用人机制，

　　宿松融媒讯 近年来，积极探索改革“管委会+公司”改革新举措，相互制约的权力运行机制。围绕县经开区开发运营去行政化、将薪酬同岗位挂钩，全面推进“宿事速办”服务，负债同比下降24.68%，制定《宿松经开区干部选岗定岗方案》，

　　创新运营，积极探索由“管委会”主导的1+N运营模式，制定“一个项目建一个群，安排专人固定服务对接项目投产企业，末位淘汰的方式，主动帮助企业解决实际难题，业务主办、