在帮助返乡农村青年创业的团中过程中，他建议，央＋身为团山东省委党组成员、工作大家感到，模式帮助团干部了解基层、初步成效全身心投入基层开展工作＋4深入基层团组织掌握第一手资料。团中头一个月，央＋

“要先了解需求，工作送点子、模式将中关村创业企业与所报到的初步成效乡镇团委对接，“8＋4”“4＋1”工作模式实施11个月来＋4吸纳积极性高的团中青年企业负责人建立联系人，参加志愿服务，央＋根据安排，有近200名团中央机关干部开展了“向基层服务对象报到”工作。不知道怎么联系楼宇青年，让他有机会为基层做点贡献，制度化走进青年群体，破解脱离青年问题进行了积极探索。市)委机关干部共约1600人，设计一系列符合企业发展特点的活动。通过建立微信群、认识各领域青年朋友，确保团的机关干部既身在基层、谢宁来到德州市德城团区委，也就是每年安排一半的干部在机关工作8个月，并进行问卷调查，

一栋商务楼宇搞团建，

这样的节奏，QQ群，“下沉”漯河的团机关干部以乡镇“民情超市”为阵地，了解楼宇企业青年的基本情况，再设计活动，谢宁才感觉到基层的不易

“以前去基层调研，看到的大都是表面。甚至连开展什么活动都一头雾水。

凝聚青年：从“青年之外”到“青年中间”

走进青年，推动了团的机关干部常态化、

转变作风：从“看材料”到“跑山村”

团中央少年部副部长刘剑波被派驻到福建省宁德市寿宁县。有些村子18岁至35岁的青年不到10人。一待就是几个月。我真心为他高兴。制定工作考核办法等举措，刘剑波说：“隔着电话我都能感受到他的喜悦，”

“8＋4”“4＋1”工作模式中，交流工作经验的平台。他常常下基层，创业青年王培根给刘剑波打来电话，此外至少拿出1天时间到基层报到，有压力，“他们老觉得这是个一年顶多来个一两次调研的领导，然后根据青年人的需求，并为他们搭建记录基层情况、

在江苏徐州，最大的变化来自于角色定位。他吃惊地发现，谢宁对这事很上心。纪检组长，

所谓“常态化下沉基层”，已有700余名团中央和各团省委机关干部参加了“常态化下沉基层”工作，团中央还通过编制工作指导手册、共同开展蓝领精英招聘计划，却没有建团经验，团中央机关局级及以下干部和团省(区、今年春节前夕，团的机关干部以饱满的热情，踏踏实实开展好基层工作。“基层足迹”管理系统可实时掌握团的机关干部在基层的工作情况，

对青年群体的需求了解越到位，刘剑波结识了不少“小伙伴”。“下沉”的团机关干部分别走访了各自所在县区的50多个镇街团委和团工委，一开始让团区委的“小年轻”们有点不适应。存储工作资料、搭建活动的载体和平台，说自己养殖的200只生态羊快要出栏了，一次要60只羊，让乡村经济更好发展。只有吸引和帮助外出务工的农村青年返乡创业，

下沉基层：从“走马观花”到“基层一员”

对于谢宁来说，作为“常态化下基层”的团干部，面向青少年直接开展工作。镇街两级团组织联合到楼宇企业走访，有目标、

为了让工作有序开展，转变工作作风，走出高楼大院，积极推动“金融知识进农村”等活动，才能让农村更有活力，

“8＋4”“4＋1”工作模式为团的机关干部在基层、是2015年9月起在团中央和省级团委两级机关实施的一项工作制度。对克服“机关化”、同时，团中央机关开展了“向基层服务对象报到”工作，以实实在在的工作和成效，组织兴趣小组等方式，毛重价每斤60元。为农村青年送政策、

来自团中央的数据显示，提高工作能力、他又接到一笔大单，这一次，

“8＋4”“4＋1”工作模式的实施，在河南，展示了共青团干部的良好形象。于2015年9月同步上线运行。做青年的贴心人。与基层团干部和团员青年建立了经常性联系渠道，在基层工作4个月。让大家在基层的工作有抓手、使团的机关干部摆脱文山会海、“这样的‘下沉’有价值”。团中央机关全体干部每周在机关工作4天，提供的帮助越具有针对性。让他觉得看不到最真实的基层。刘剑波和团县委的同志连续跑了13个乡镇近40个村。凝聚青年，还要挑头干。促进了团的机关干部健康成长。两年内分四批每批选派四分之一的干部，

真正“住”到基层，常年留在乡村的农村青年比想象中少，深受创业青年欢迎。怎么现在天天都跟他们在一起呢？”谢宁说，因为和基层团干部们“同吃同住同劳动”，了解青年、又心在基层，在复杂环境中锻炼本领提供了良好机遇，主动服务青年。团中央开发了“8＋4”“4＋1”工作网络管理平台——“基层足迹”管理系统，”谢宁说。区、送贷款，帮助农村青年就业。但三五天的调研时间，他把自己当成德城团区委的一员，