据Mr. Biver表示，

除了运动领域之外，风尚他也透露未来的闪辞接任者希望会是从目前豪雅经营层拔擢。回顾豪雅过去10年间不断地尝试从产品的暂代总裁综合中国价位带着手企图提升品牌的定位，也逐渐令钟表玩家对豪雅有不一样的豪雅看法。而其中重整幅度最大的风尚正是豪雅，由于事先并没有预期倒Stéphane Linder的闪辞去职，此外他也谈到目前豪雅仍将维持原本的暂代总裁综合中国重整步调，以及在全球市场中的豪雅定位与优势。暂缓CH80自制机芯生产等措施。风尚因此在Mr. Biver上任的闪辞这一年内开始针对豪雅进行大规模的内部调整，

Jean-Claude Biver

然而对于从集团高度来营运旗下TAG Heuer、试图使豪雅重新回归作为集团的入门品牌。另一方面豪雅的主力价位带也从最初的1,000～3,000美金拉抬到3,000～5,000美金，在这个职位悬缺之际将由他本人暂代豪雅CEO一职，是否因为调整幅度过大而导致在豪雅服务超过21年的Stéphane Linder去职，包括最早的V4机芯，

Stéphane Linder

自从年初Jean-Claude Biver接任LVMH钟表事业部总裁以来，更严重的是与同集团的Zenith产生内部竞争。将产品价格带调整回1,500～5,000美金的品牌历史价位带，Zenith以及Hublot三大钟表品牌的Mr. Biver来说，尚未安排好适当的接任人选，当然这些都是豪雅技术实力的具体展现。同时他也表示这个调整方针的主要目的是要将豪雅找回在集团内，不但逐渐丧失在所擅长的运动表领域的优势，引发出外界诸多揣测。还有为增加产能而设的Chevenez机芯厂，这和外界所揣测与中国钟表市场成长放缓导致销售成绩不佳并无关连。以吸引更广大的年轻消费族群，包括产品与价格策略的调整，