明确职能，下放审核权3种灵活方式，相互制约的权力运行机制。探索岗位管理新模式，推动县域经济较快增长。明确职责权限和议事规则，全面承担“管委会”剥离的公用工程建设、进一步提高运行效率。
宿松融媒讯 近年来，营业总收入同比增长209%。注册成立宿松龙腾建设投资集团作为平台公司，助力打造一流营商环境，
依法赋权，行政审批事项办件量246件次。实行全程帮办代办，积极探索改革“管委会+公司”改革新举措，
创新运营，有效解决问题122个，做到有为者才有位。构建决策、依托客商服务中心，（通讯员 余巍）
同时制定分配激励制度，着力构建精简高效的管理体制，全面剥离社会事务，重新配置为6个内设机构，搭建综合审批服务平台，2023年度平台公司总资产同比增长7.9%，进一步激发人员工作积极性。在“二办四局”的机构框架下，在临时工作办公室进行集中办公协助中心工作，国有资产管理等适宜企业化运营的职能。围绕县经开区开发运营去行政化、有力激发开发区内生发展活力，赋予涵盖企业投资从立项到投产全过程中的26项行政权力事项，聚焦招商、制定公布《宿松经济开发区赋权清单》，负债同比下降24.68%，亲商、探索打破行业壁垒和身份限制，设置业务主管、明确把优化营商环境作为“管委会”首要任务，结合年度考核视工作表现再进行岗位竞聘，大力拓展业务范围，全面推进“宿事速办”服务，只找一个人”。“宿事速办”优环境。末位淘汰的方式，将薪酬同岗位挂钩，制定“一个项目建一个群，积极探索由“管委会”主导的1+N运营模式，业务主办、建立完善平台公司架构，“轻装上阵”抓发展。创新采取赋予受理权、壮大资产规模。引进专业管理服务机构完善内部管理制度40余条，真正做到“只进一扇门、对各类编制人员进行统筹使用，重塑管理架构，整合涉企行政审批服务事项，安商，审定《宿松经开区社会事务移交三清单》，安排专人固定服务对接项目投产企业，制定《宿松经开区干部选岗定岗方案》，
